Jour 1 : Comprendre le contexte global et les principes de la CSRD
- Comprendre le contexte général dont les enjeux environnementaux, sociaux, économiques
- Comprendre le cadre législatif de la directive et des autres directives susceptibles d'impacter mon entreprise
- Analyser l'impact sur mon secteur, mon entreprise
- Comprendre et appliquer le principe de double matérialité
Jour 2 : Identifier les enjeux, indicateurs et outils de mesure
- Comprendre et identifier les enjeux ESG de mon entreprise
- Identifier mes obligations légales de reporting > scope, justifications etc...
- Identifier les indicateurs clés et pertinents
- S'outiller pour mesurer :
- Outils et principes orientés « carbone »
- Outils et principes sur l'ensemble des enjeux environnementaux
- Outils et principes sur les risques sociaux tout au long de la chaîne de valeurs
Jour 3 : Mettre en place un reporting fiable et pertinent
- Maîtriser les European Sustainability Reporting Standards (ESRS) en développement
- Comprendre les liens, synergies et divergences avec les outils, les normes de reporting existantes
- Organiser la remontée des informations dans mon entreprise
- S'outiller : quels systèmes existent pour gérer le reporting et ses données
- Identifier et faire coopérer les différents rôles, dont les auditeurs externes
- Développer mon plan d'action
Jour 4 : Passer de la conformité à la transformation stratégique
- Identifier des pistes stratégiques en fonction des enjeux identifiés
- Nouveaux Business Modèles
- Comprendre comment faire évoluer mon entreprise en tant que système complexe > points de blocage et leviers – méthode des 12 leviers de Donella Meadows
- Sustainability-As-The-World-Needs : passer d'une logique d'efforts à une logique de résultats
- Construire un parcours de transformation ambitieux ET acceptable car progressif – méthode des horizons de transition