Certificat en Contrôle de Gestion

La place et le rôle du Contrôle de Gestion dans l'entreprise

• Comprendre l'évolution du Contrôle de Gestion
• Définir le Contrôle de Gestion moderne et comprendre ses enjeux
• Cerner le processus de Contrôle de Gestion
• Acquérir la vision du métier de Contrôleur de Gestion
• Appréhender les compétences typiques d'un Contrôleur de Gestion
• Concevoir un système de Contrôle de Gestion adapté à l'entreprise

La stratégie et ses éléments opérationnels

• Maîtriser la planification stratégique
• Utiliser des outils de prévision adaptés
• Comprendre les différents processus budgétaires (à base zéro,...)
• Etablir les différents budgets opérationnels (commercial, production,...)
• Synthétiser les budgets (trésorerie,...)
• Pouvoir définir des objectifs opérationnels réalistes et adaptés
• Cerner l'importance des aspects humains : négociation budgétaire

L'analyse des résultats opérationnels

• Construire des tableaux de bord stratégiques et opérationnels
• Comprendre la Balanced Score Card, tableau de bord stratégique structuré
• Organiser le suivi budgétaire
• Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires
• Identifier les actions correctives adéquates
• Vivre l'exemple concret de suivi budgétaire au sein d'une société

La comptabilité analytique comme outils central du Contrôle de Gestion

• Cerner l'utilité d'une comptabilité analytique efficace à l'aide d 'exemples concrets
• Revoir les notions de base de la comptabilité analytique
• Utiliser la méthode des coûts complets, des coûts partiels
• Comprendre le processus de « job costing » et de « process costing »
• Distinguer le « normal costing» et l'« actual costing »
• Pouvoir effectuer l'allocation des coûts de structure sur le produit au service final
• Découvrir l'« Activity-based Costing » (coûts à base d'activités)
• Mettre en œuvre une comptabilité analytique efficace (cas d'étude d'une société)

Les outils avancés en Contrôle de Gestion

• Comprendre l'apport de logiciels d'entreprise du type ERP au Contrôle de Gestion
• Combiner efficacement gestion d'investissements et gestion de projets
• Cerner les tendances récentes en matière d'audits internes et de contrôle interne
• Intégrer la gestion des risques au Contrôle de Gestion
• Analyser intelligemment la variabilité des résultats opérationnels
• Maîtriser les techniques de « transfer pricing »
• Utiliser le « benchmarking» dans l'environnement de Contrôle de Gestion