Finance - Contrôle

Certificat en Contrôle de Gestion

Prochaine session : 2025/02/10 2025/06/25
  • Durée : Moyen
  • Langue : FR
  • Prix : 1600
  • Executive Master : Oui

Vous vous préparez au métier de Contrôleur de Gestion ? Vous désirez développer un outil d'évaluation de la performance au sein de votre organisation ? Vous recherchez une formation pratique qui vous permette de comprendre les fonctions et les outils du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique à la création de tableau de bords ? Nos formateurs, tous issus du terrain, vous accompagneront tout au long de ce trajet.

Vous désirez compléter votre parcours avec une deuxième spécialisation en lien avec vos projets professionnels ? Découvrez l'Executive Master en Finance.

Objectifs

  • Exercer la fonction de contrôleur de gestion
  • Maîtriser les outils de contrôle
  • Pouvoir concevoir un système de contrôle adapté à votre organisation
  • Comprendre les éléments vous permettant de mieux interagir avec ce métier d'importance croissante en entreprise


Public

Que ce soit dans le cadre de petites ou de grandes entreprises, le Certificat en Contrôle de Gestion répond aux besoins de ceux qui :

  • sont appelés à remplir une fonction de Contrôleur de Gestion et souhaitent s'y préparer
  • souhaitent un bagage leur permettant de se réorienter plus aisément ou de mieux comprendre le Contrôle de Gestion
  • travaillent dans le Contrôle de Gestion, et souhaitent mettre à jour leurs connaissances

Prérequis

Le Certificat est accessible aux détenteurs du Certificat en Finance ou d'un diplôme de niveau supérieur équivalent ou pouvant justifier d'une expérience professionnelle probante.

Parmi les compétences nécessaires : la compréhension des états financiers, les principaux ratios financiers, la gestion d'entreprise en général.

L'acceptation de la candidature se fait sur dossier.

Pédagogie

Le programme alterne l'acquisition des fondamentaux avec la mise en pratique des outils.

La formation repose sur une pédagogie qui allie présentiel et distanciel. La proportion de ces deux types d'enseignements est établie en fonction du groupe et des circonstances. Le programme peut, en cas de nécessité, être donné en ligne pour l'ensemble du groupe (pas sur demande individuelle).

Certification

Le Certificat est attribué aux participants qui :



  • suivent l'ensemble de la formation
  • réussissent les examens et travaux conformément aux règles fixées par ICHEC Formation Continue
  • obtiennent une moyenne de minimum 50%


Les examens et les travaux peuvent être étalés sur maximum 2 sessions d'examen consécutives.


Vous pouvez compléter votre parcours de formation avec un deuxième Certificat et obtenir :




Les participants qui obtiendraient un Certificat complémentaire de spécialisation en Fusions, Acquisitions et Financement d'Entreprises ou en Finance Management se verront décerner un Executive Master en Finance .   

Informations complémentaires

Donne droit au congé éducation de la région de Bruxelles-Capitale et de la région wallonne (sous réserve du renouvellement des agréments).

Vous pouvez compléter votre parcours de formation avec un deuxième Certificat et obtenir :


Prix

1600 € dont 800 € de droits d'inscription

Echelonnement possible du solde par ordre permanent

Si ce Certificat complète le parcours Executive Master en Finance , vous avez droit à 15% de réduction. Dans cas, utilisez le code de réduction « EM15 » lors de votre inscription.

Possibilité d' aides régionales ou sectorielles ou réductions ICHEC Formation Continue

Durée

En 4 mois - 29 soirées et 4 samedis (2 soirées/semaine)

Dates

En 4 mois - 29 soirées et 4 samedis (2 soirées/semaine)

Les lundis et mercredis de 18h15 à 21h15 + 4 samedis de 9h00 à 17h00

Session 2025 : du lundi 10 février au mercredi 25 juin 2025 + 4 samedis : les 22 février, 22 mars, 12 avril et 24 mai 2025 (sous réserve de changements éventuels)

Contenu

Certificat en Contrôle de Gestion

La place et le rôle du Contrôle de Gestion dans l'entreprise

  • Comprendre l'évolution du Contrôle de Gestion
  • Définir le Contrôle de Gestion moderne et comprendre ses enjeux
  • Cerner le processus de Contrôle de Gestion
  • Acquérir la vision du métier de Contrôleur de Gestion
  • Appréhender les compétences typiques d'un Contrôleur de Gestion
  • Concevoir un système de Contrôle de Gestion adapté à l'entreprise


La stratégie et ses éléments opérationnels

  • Maîtriser la planification stratégique
  • Utiliser des outils de prévision adaptés
  • Comprendre les différents processus budgétaires (à base zéro,...)
  • Etablir les différents budgets opérationnels (commercial, production,...)
  • Synthétiser les budgets (trésorerie,...)
  • Pouvoir définir des objectifs opérationnels réalistes et adaptés
  • Cerner l'importance des aspects humains : négociation budgétaire


L'analyse des résultats opérationnels

  • Construire des tableaux de bord stratégiques et opérationnels
  • Comprendre la Balanced Score Card, tableau de bord stratégique structuré
  • Organiser le suivi budgétaire
  • Suivre, contrôler et analyser les écarts budgétaires
  • Identifier les actions correctives adéquates
  • Vivre l'exemple concret de suivi budgétaire au sein d'une société


La comptabilité analytique comme outils central du Contrôle de Gestion

  • Cerner l'utilité d'une comptabilité analytique efficace à l'aide d 'exemples concrets
  • Revoir les notions de base de la comptabilité analytique
  • Utiliser la méthode des coûts complets, des coûts partiels
  • Comprendre le processus de « job costing » et de « process costing »
  • Distinguer le « normal costing» et l'« actual costing »
  • Pouvoir effectuer l'allocation des coûts de structure sur le produit au service final
  • Découvrir l'« Activity-based Costing » (coûts à base d'activités)
  • Mettre en œuvre une comptabilité analytique efficace (cas d'étude d'une société)


Les outils avancés en Contrôle de Gestion

  • Comprendre l'apport de logiciels d'entreprise du type ERP au Contrôle de Gestion
  • Combiner efficacement gestion d'investissements et gestion de projets
  • Cerner les tendances récentes en matière d'audits internes et de contrôle interne
  • Intégrer la gestion des risques au Contrôle de Gestion
  • Analyser intelligemment la variabilité des résultats opérationnels
  • Maîtriser les techniques de « transfer pricing »
  • Utiliser le « benchmarking» dans l'environnement de Contrôle de Gestion


Formateurs

Directeur(s) scientifique(s) :

SMANS Philippe

Intervenant(s) :

SMANS Philippe
Expert en comptabilité et finance, contrôle de gestion, management de la qualité et gestion industrielle. Formateur pour ICHEC Formation Continue. Formateur agréé pour les Institutions Européennes.
FRISQUE Hugues
Country Accounting Director Belux, Solvay.
LEBORGNE Maryline
Finance Business Partner, Expert en tableau de bord financier. Six ans dans une multinational en tant que Finance Budget & Reporting CoE Manager, valorisé par l'implémentation de Power Bi au sein de toutes les équipes Finance et du Business, directeurs de départements et responsables de centre de frais. Intys.
HOULOU-GARCIA Antoine
Chargé de cours à l'Université de Trente (Italie) et à l'ISMaPP à Paris. Il a notamment publié "La politique" (Albin Michel, 2022) et "Le théorème d'hypocrite" (Albin Michel, 2020).
HUYGHEBAERT Anthony
Chief HR Officer, Barco.
SCHMIDT Gregory
Managing Partner Hands-On Management / Interim Management in Finance.

Parcours

Programme recommandé avant cette formation

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