- Situer l'entreprise dans son environnement socio-économique : forces / faiblesses – opportunités / menaces
- Assurer la solidité de la chaîne de cohérence du management : mission et stratégie, politique, process et outils GRH
- Définir les fonctions pour une GRH volontariste et équitable
- Réussir le recrutement de collaborateurs et la mobilité interne, assessment centers et évaluation des compétences des candidats
- Organiser les étapes clés du cycle de la performance : planification, fonctionnement et orientation
- Evaluer de façon professionnelle et objective les performances et les compétences des collaborateurs
- Identifier les besoins en formation, coaching, tutorat et construire des programmes en phase avec la stratégie de l'entreprise
SAMEDI : Jeux de rôles : les entretiens de management