Certificat en Gestion de Projets

Management - Stratégie

Votre projet en est encore au stade de l'idée et vous voudriez apprendre à le concrétiser ? Vous gérez votre projet de façon intuitive et vous cherchez des clés pour structurer votre approche ? Vous rêvez de maîtriser les fondamentaux d'un pilotage de projet dynamique, agile et adaptatif ? Vous désirez postuler pour une fonction qui implique des bases pratiques en Agile Project Management ?

Notre équipe d'experts en Project Management vous guidera pas à pas au travers d'une formation basée sur la pratique, les outils concrets, la dynamique d'équipe, la collaboration et l'intelligence collective.

Vous désirez compléter votre parcours avec une deuxième spécialisation en lien avec vos projets professionnels ? Découvrez l'Executive Master en Management.

Inscription

En bref

LANGUE :

Français

DATE :

En 4 mois – 29 soirées et 4 samedis (2 soirées par semaine)

Les lundis et mercredis de 18h15 à 21h15 + 4 samedis de 9h00 à 17h00

Session 2024 : du lundi 5 février au mercredi 26 juin 2024 + 4 samedis : les 16 mars, 20 avril, 25 mai et 8 juin 2024 (sous réserve de changements éventuels)

NIVEAU :

Spécialisé

CERTIFIANT :

Oui

LIEU :

ICHEC- Montgomery

Bd Brand Whitlock, 4

1150 - Bruxelles

Voir la carte sur googleMap

PRIX (TVAC) :

2100 €

dont 900 € de droits d'inscription

Echelonnement possible du solde par ordre permanent

Si ce Certificat complète le parcours Executive Master en Management ou Executive Master en Data Management, vous avez droit à 15% de réduction. Dans cas, utilisez le code de réduction « EM15 » lors de votre inscription.

Possibilité d'aides régionales ou sectorielles ou réductions ICHEC Formation Continue

A SAVOIR :

Donne droit au congé éducation de la région flamande, de la région wallonne et de la région de Bruxelles-Capitale (sous réserve du renouvellement des agréments).

Vous pouvez compléter votre parcours de formation avec un deuxième certificat et obtenir un Executive Master en Management. ou un Executive Master en Data Management.

Objectif

À la fin de la formation, les participants certifiés seront capables de :

Mettre en place et opérer les outils et concepts des projets Agile (les rôles, les rituels, les artefacts).
Gérer le changement et les parties prenantes
Maîtriser les risques et les couts d'un projet
Installer une gouvernance participative
Se gérer et gérer l'équipe

Public

Jeunes diplômés qui désirent progresser vers un poste de Project Manager
Managers à qui l'on confie des projets
Toute personne voulant acquérir les bases et une première expérience en gestion de projet

Prérequis

Le Certificat est accessible aux détenteurs du Certificat en Management ou d'un diplôme de niveau supérieur ou pouvant justifier d'une expérience professionnelle probante.

L'acceptation de la candidature se fait sur dossier.

Pédagogie

Le processus d'apprentissage est centré sur l'interactivité et l'expérimentation, en complément des bases théoriques indispensables à une bonne pratique.

Des travaux en sous-groupes autour de projets concrets centrés sur les personnes et centrés sur le sens vous feront vivre la -dure- réalité de l'équipe projet.

Un accompagnement avec des feedback réguliers, par des formateurs et coaches expérimentés en Gestion de projets, qui auront un rôle de coach et de mentor tout au long du processus.

En participant, vous allez :

Investir au minimum 25 heures en plus des sessions de travail
Interagir avec les membres de votre équipe en dehors des sessions
Travailler en présentiel et en distanciel avec les outils adaptés

Certification

Le Certificat est attribué aux participants qui :

suivent l'ensemble de la formation
réussissent les travaux conformément aux règles fixées par ICHEC Formation Continue
obtiennent une moyenne de minimum 50%

Les participants qui ont obtenu au préalable

un Certificat en Management et qui ont réussi le Certificat en Gestion de Projets pourront obtenir l'Executive Master en Management moyennant la réalisation d'un travail individuel complémentaire.
un Certificat en Data Management et qui ont réussi le Certificat en Gestion de Projets pourront obtenir l'Executive Master en Data Management moyennant la réalisation d'un travail individuel complémentaire.

Les participants qui obtiendraient un deuxième certificat de spécialisation en management se verront décerner un Executive Master en Management.

Schema - 2023-04-17 EM Management XP

Programme

Comprendre la vie du projet

Savoir identifier et intégrer les parties prenantes d'un projet, comprendre leurs besoins
Développer des solutions créatives et adaptées pour le client pour répondre au mieux aux besoins des clients
Mettre en place une équipe de projet
Comprendre les étapes-clés de la gestion de projet de A à Z
Savoir évaluer son projet

Gérer la dynamique de l'équipe

Connaissance de soi : son fonctionnement, son profil
Communication assertive
Prise de décisions adaptées à la situation
Proposition de modes d'élection générant engagement et adhésion
Création d'un environnement inclusif : environnement de travail avec respect et inclusion
Gestion du temps et des ressources
Donner et recevoir du feedback

Gérer le changement

Comprendre les freins naturels qui se mettent en place lors d'un changement important
Identifier les phases dans lesquelles les personnes impactées se trouvent face au change- ment et proposer les outils et attitudes d'accompagnement adéquats
Communication : Expliquer les objectifs du changement et maintenir une communication ouverte et transparente
Planification du changement : Mettre concrètement en place le plan de changement lié à la mise en place du projet
Mesure et évaluation : Aptitude à définir les indicateurs, les résultats des analyses d'impacts et à effectuer des évaluations continues

Mettre de l'agilité dans un projet

Inspect and adapt : mettre en place une approche d'amélioration continue
Savoir comment organiser et gérer un sprint agile, y compris la tenue de réunions telles que la Daily Scrum, la Sprint Review et la Sprint Retrospective
Travailler dans une équipe auto-organisée
Planification Agile : savoir planifier et gérer un projet ou un sprint agile, y compris la plani- fication de la capacité, la sélection des éléments du backlog et la gestion des priorités
Gestion du Backlog : être capable de créer, de prioriser et de gérer efficacement un Pro- duct Backlog
Leadership Agile : développer des compétences de leadership agile pour soutenir l'équipe, encourager l'auto-organisation et promouvoir une culture agile
Collaboration et Communication Agile : développer des compétences en communication pour favoriser une collaboration ouverte et efficace au sein de l'équipe et avec les parties prenantes
Changer de paradigme: client-fournisseur vers une collaboration avec le client consciente des égos.

Mettre de l'intelligence collective dans un projet

Faciliter une réunion pour qu'elle soit humaine, dynamique, participative et efficiente
Créer un contexte de sécurité́ psychologique permettant l'expression authentique et constructive
Développement d'une posture personnelle au service d'un projet, avec une gestion consciente des égos

Intervenants

Directeur scientifique : MOERENHOUT Laurence

Intervenant(s) :

GEETS Olivier

Après une formation d'Ingénieur Civil à l'UCL, Olivier a occupé pendant plus de 20 ans différentes positions de responsable d'équipe et de projet/programme au sein d'un grand groupe de télécommunications. Depuis 2018, Olivier s'est orienté comme consultant dans l'accompagnement au changement, au travers du diagnostic, du coaching (Business et Agile) et de la formation.

GRANDBASTIEN Jérôme

Passionné d'agilité, Jérôme guide les équipes et les personnes vers le changement et l'amélioration en continue. Il aime être créatif et orienté solution, il croit en l'intelligence collective pour faire progresser les organisations et résoudre les difficultés. Avec 20 ans d'expérience professionnelle, il coach et forme sur les pratiques agiles telles que Scrum, Kanban, SAFe etc..

MOERENHOUT Laurence

Facilitatrice visuelle, révélatrice des intelligences collective et equicoach. Ses talents et ses passions sont de créer une dynamique collective, générer du sens, améliorer et faciliter les processus. Formée à la communication puis aux processus d'intelligence collective, de sociocratie et de facilitation visuelle, elle accompagne aujourd'hui les équipes et les personnes pour déployer sens et plaisir dans leur vie professionnelle et privée.

PANNEQUIN Loïc

Plus de 20 ans d'expérience en entreprise dans le secteur IT (conception de sites web, gestion de projets) je suis inspiré des approches agiles itératives depuis les années 2000. Ce qui me motive, c'est de transmettre l'importance du “mindset" agile et comment cela peut nous aider à changer nos comportements en tant qu'individu, groupe et société. Je crois que chacun peut être efficace et épanoui. De nature communicant, à l'écoute, curieux, flexible, j'accorde beaucoup d'importance aux relations interpersonnelles qui sont - selon moi - les bases d'une interaction et collaboration fertile.

Témoignages

Louis Bömcke - Consultant - INTYS

" Le certificat était une bonne occasion d'échanger sur les notions de gestion de projet acquises lors de mes missions en tant que consultant. Formaliser ses connaissances et les partager avec d'autres participants d'horizons divers et variés était une expérience enrichissante. "

Crasson - Project Leader Colors & Additives - RAVAGO

" Formation d'une excellente qualité. Nombreux exemples pratiques avec une présentation d'une multitude d'outils. Cette formation m'a permis de mener à bien un projet d'installation d'une unité pilote d'extrusion plastique, depuis l'aménagement du local jusqu'à la réception de l'équipement. Grâce à une approche méthodique et l'utilisation d'outils de gestion de projet cette mission a été menée à bien dans le temps imparti. "

Sarah Gurnet - Shopping Center Manager - GALIMMO

" Des professeurs dynamiques et motivés, des projets intéressants à mettre en place. Les travaux pratiques étaient enrichissants et permettaient de vivre la théorie dans des cas concrets."

Laure Paillon - Gestion de Projets RH - Ald Automotive

« La formation en gestion de projets m'a apporté ce dont j'avais besoin dans mon rôle professionnel.... une méthode, des outils pratiques de gestion mais également la mécanique du changement et la communication dans un projet. Tout cela, expliqué de manière très pragmatique et dans un climat d'extrême bienveillance. Le cas pratique sur lequel nous avons travaillé m'a permis de vivre la dynamique d'un groupe projet et de rencontrer des professionnels. Merci tout particulier à Pierre-Gilles et Philippe, nos formateurs qui nous ont transmis leurs passions et leurs expériences ! »

Cédric Hène - Business consultant (Business and Functional Analyst) - CGI Consulting

" Excellente formation! Elle fournit aux participants les connaissances de base et la compréhension des méthodologies de projet nécessaires pour initier une carrière de consultant, Business analyst, Functional analyst, planificateur de projets ou gestionnaire de projets. Elle apprend en outre aux participants à accepter, fonctionner et se comporter de manière agile. De plus, la qualité des formateurs rend la formation très agréable et enrichissante à suivre."

Agnès Ekobo - Coordinatrice Comptable et Financière - AEF Europe

« La formation en gestion de projets m'a permise de mieux gérer une réunion, de gérer les profils difficiles aussi bien pendant les réunions que dans mon travail au quotidien étant donné que je suis responsable du département financier. La formation m'a aussi aidée à comprendre ce que c'est que "gérer un projet" même si je dois encore approfondir l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet. Exemple: Prince 2. Sans hésiter, je conseillerai cette formation à un collègue, un (e) ami (e) etc. »

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