Certificat en Contrôle Interne - CICS

Concevoir le dispositif de contrôle interne et de maîtrise des activités

• Définir le contrôle interne par rapport aux exigences en matière de gouvernance d'entreprise et de maîtrise des activités
• Développer les principales étapes du contrôle interne suivant les référentiels, tels COSO et INTOSAI

Elaborer les actions de maîtrise et développer l'environnement de contrôle

• Concevoir les actions de maîtrise sur la base d'une cartographie des risques
• Analyser les différentes composantes de l'environnement de contrôle
• Mettre en œuvre les solutions
• Les principes du COSO 2013 et l'environnement de contrôle

Evaluer, piloter et établir le reporting du contrôle interne

• Organiser l'évaluation et le « testing » des actions de maîtrise et des points de conformité
• Identifier les faiblesses du dispositif : dans un environnement à 3 lignes de défense : organiser l'autoévaluation, le pilotage, notamment via le contrôle permanent, et l'intervention de l'audit interne
• Développer les pratiques de contrôle interne dans un contexte réglementaire, comme la loi « Sarbanes-Oxley »
• Définir le rôle des outils informatiques

Maîtriser les systèmes informatiques et les processus informatisés

• Comprendre les risques liés à l'utilisation des systèmes informatiques (TIC) et à l'informatisation des processus
• Utiliser les référentiels reconnus en la matière (COBIT, ITIL,...)
• Concevoir, gérer et évaluer les actions de maîtrise des risques liés aux applications informatiques
• Gérer la maîtrise des processus informatisés

Mettre en œuvre le dispositif de contrôle interne

• Identifier, dans votre organisation, les éléments clés favorisant ou desservant le processus de contrôle interne (analyse SWOT)
• Justifier, dans votre organisation, la plus-value d'un processus de contrôle interne (via un business case)
• Élaborer les premières actions facilitant la mise en œuvre du processus de contrôle interne

Gérer le projet de contrôle interne et piloter le changement inhérent dans l'organisation

• Maîtriser les techniques de la gestion de projets pour l'implémentation d'un processus de contrôle interne
• Amener l'organisation à adhérer à cette implémentation
• Analyser des cas concrets de projets menés dans une entreprise d'assurances et dans une société de service

Etude de cas

• Mise en pratique des techniques du contrôle interne